提升动态驾驭能力 努力追求智慧增长 招商局集团2014年年会在深圳召开
发布时间:2014-02-23 发布人:bgs 阅读数:
紧凑的议程,人心更为凝聚;务实的报告,掌声更加热烈。2月20-21日,招商局集团以视频的方式召开2014年年会。主会场设在深圳蛇口招商地产会议室,北京、重庆、漳州设了3个分会场。招商局集团董事长傅育宁、总裁李建红等领导班子成员及集团全体高管人员参加了会议。此外,国资委、中联办等上级机关有关领导也应邀出席了会议。 
会上,傅育宁董事长围绕2013年工作的总体评价和2014年经济形势的基本判断及需要关注的几个重点问题发表了讲话。李建红总裁代表集团领导班子作了题为《积极应对市场变革,深入推进创新转型,向集团跨越式发展战略目标扎实迈进》的工作报告,总结了集团2013年主要工作情况,部署了2014年重点工作安排。集团副总裁李引泉主持了会议,并作了会议总结,对贯彻年会精神提出了要求。 
2013年,面对复杂多变的经济形势,招商局集团各级管理人员和广大员工认真落实集团年初确定的各项工作部署,大力开拓市场,深入挖潜增效,积极探索创新转型,不断强化管理基础建设,保持了集团经营业绩的持续增长。集团2013年主要经济效益指标实现较快增长,营业收入、利润总额等均创历史新高,全年营业收入同比增长12.2%,达到725.88亿元;利润总额同比增长8.2%,达到286.43亿元;净利润同比增长12%,达到240.62亿元;母公司净利润同比增长16.3%,达到171.32亿元,圆满完成了“保增长”的任务。 
傅育宁董事长充分肯定了集团2013年所取得的成绩。他指出,集团能在中国经济持续放缓的背景下,盈利保持一个较稳定的增长,说明集团的盈利模式已有一定的抗周波能力。他同时指出,之所以能取得这样良好的经营业绩,来自于多方面的努力,特别是集团在成本控制方面做了大量卓有成效的工作。 
对于2014年的经济形势,傅育宁董事长认为总体可用“世界曲折向好,中国稳中多变”来概括。谈到今年的工作,傅育宁董事长特别强调要关注债务和现金流、增长质量、智慧增长、管控模式、心态与状态等重点问题。他认为,在全球和中国经济处于弱增长、频振荡、深变革的过程中,必须要动态地把握和调整公司的产业结构与发展节奏,提升动态驾驭能力,既不能因为保守而失去机会,也不能因为冒进而不顾风险。他着重指出,我们必须调整把握增长方式的思路,这就是智慧增长问题。而所谓的智慧增长,就是增长来源中多一些我们的智慧,少一些简单的资源投入;多一些企业综合竞争力的提升,少一些简单的规模扩大。他分析认为,智慧增长必须是有质量的增长、均衡的增长、善于捕捉机遇的增长、风险可控的增长、有效创新的增长、有溢价的增长。 
傅育宁董事长进一步指出,目前集团内外部形势在发生着新的变化,这对集团现有的管控模式提出了挑战和新要求。他强调,要通过确定管什么、完善怎么管、做好放控结合对集团的管控模式做一次全面的检讨与调整,使集团的管控模式更加有效。 
傅育宁董事长特别指出,智慧增长归根结底要落实到人的身上,这对我们的能力、状态都提出了更高的要求。他要求,在心态上要不惧竞争、勇于面对,才能有效地把握潜在的机会,提高价值创造能力。在状态上要保持激情,通过持续学习,保持对新鲜事物的敏感性;通过加强锻炼,保持青春活力,保持干事的激情。同时要从战略的高度,更加重视和抓好培养年轻人的工作,使招商局百年事业不断地后继有人、焕发活力。 
在报告中,李建红总裁全面总结了集团2013年的各项工作,对集团各单位所做出的贡献给予了充分肯定,他把2013年集团的工作成效概括为“六个新”,即:经营业绩再创历史新高,产业培育迈出新的步伐,战略管控推出新的举措,合作协同取得新的进展,管理能力得到新的提升,企业风气有了新的变化。 
对于2014年的工作,李建红总裁指出,2014是我国全面深化改革的开局之年,也是集团全面实施三年中期战略考核的起步之年,努力做好全年的各项工作,具有重要意义。各公司经营班子既要清醒认识面临的严峻形势和巨大挑战,进一步增强忧患意识,凝聚力量,锐意进取;又要紧紧抓住发展的积极条件和有利因素,进一步增强机遇意识,坚定信心,在迎接挑战中把握机遇,在深化改革中科学发展。 
李建红总裁在报告中提出了2014年集团工作的总体指导思想,即:以党的十八届三中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神为指导,坚持“规模、质量、效益”的动态均衡发展,以稳中求进、改革创新为全年工作总基调,努力开拓市场,深入提质增效,着力保持经营的稳定增长,管控好发展中的风险,并积极应对改革带来的挑战,切实谋取改革创造的红利,不断增强企业内生活力和市场影响力,提升核心竞争力,继续向集团新十年跨越式发展战略目标扎实迈进。 
报告中,李建红总裁还提出了集团2014年总体经营目标,并部署了全年主要工作:一是积极应对市场环境的变化,切实加强经营工作,确保稳定增长;二是积极应对制度环境的变化,切实加强战略引领;三是积极应对产业环境的变化,切实加强创新转型;四是积极应对发展环境的变化,切实加强协同整合;五是积极应对竞争环境的变化,切实加强效率提升;六是积极应对金融环境的变化,切实加强风险管控;七是积极应对社会环境的变化,切实加强作风和文化建设。 
会议期间,与会代表还分为三个小组,围绕上级领导讲话精神、傅育宁董事长的重要讲话、李建红总裁的工作报告进行热烈的讨论。与会代表普遍反映,这次年会简朴高效,体现了新会风、新文风,更体现了招商局集团务实高效的优良作风。通过讨论,大家一致认为,应该进一步认清形势,统一思想,在下一步的工作中要通过下大力气提升战略管控能力、提升创新能力、提升战略协同和资源整合能力来深入推进集团的提质增效,全面提升集团的核心竞争力,实现傅育宁董事长提出的智慧增长。为此,代表们对集团做好今年及今后一段时期的工作提出了具体建议,对如何实现稳中提质、稳中谋变,确保向集团跨越式发展战略目标扎实迈进提出了具体思路。 
会议最后指出,2014年不管对于国家、还是对于企业,都将是一个变革之年,全体管理人员和员工应以积极的心态、踏实的步伐,不观望、不动摇、不放松,以识势的眼力、谋势的头脑、用势的智慧,坚定信心、扎实工作,趋利避害、顺势而为、乘势而上,合力将招商局集团推向一个崭新的高度,续写招商局基业常青故事的新篇章。 
会上,李建红总裁与集团各一级单位主要负责人签署了2014年经营目标责任书。会议同时还为新晋集团高管举行了佩徽仪式。 
会议期间,与会代表还集体参观了蛇口新海上世界和蛇口深港双城双年展,学习蛇口工业区和招商地产转型发展、创新发展的经验,感受新蛇口展现出来的新魅力。(转载于招商局集团网站)








Copyright 2013. All Rights Reserved 万搏manbext官网在线 | 版权所有 捷点科技 技术支持 浙ICP备12022991号