关键词:智慧增长——2014年集团年会精神专题(二)
发布时间:2014-02-23 发布人:bgs 阅读数:
在年会上,傅育宁董事长详细分析了集团内外部形势和增长质量问题,指出:我们必须调整把握增长方式的思路,这就是智慧增长问题。
傅育宁董事长认为:所谓智慧增长,就是增长来源中多一些智慧,少一些简单的资源投入;多一些企业综合竞争力的提升,少一些简单的规模扩大。 
他进一步分析认为:智慧增长的内涵应该有以下几个方面: 
一是有质量的增长。就是增长不能仅看“Top Line”,即收入增长了多少,更要看“Bottom Line”,即带来多少效益;不仅看损益表,也要看现金流量表,看现金回报如何。在客户选择上,也同样如此,不仅看一个客户带来的业务量,还要看这个客户上能获取的价值。智慧增长就是把能创造更多价值的业务和客户有效地筛选出来,集中力量发展这些业务和增强这些客户的黏性。 
二是均衡的增长。必须看到,任何事物都有两面性,在追求增长的过程中,要分析为此付出了什么样的代价,这样的代价是否值得,不能顾此失彼。为此,集团从上到下都建立了财务模型,这些财务模型实际上就是一个均衡分析框架,要不断完善,并在实际的决策中用好这些模型。 
三是善于捕捉机遇的增长。我曾经讲过:“集团要做一个有准备的企业。”过去几年,集团在海外的一系列投资,就是利用了国际金融危机后海外资产价格下跌的机会,加快了“走出去”的步伐。这次油轮船队的合并重组,也是一次成功捕捉机遇的增长。企业的发展需要积累式的增长,也需要捕捉重大的市场机会,实现快速的上台阶式的增长。在今天产业和市场整合加快的环境中,对于类似的机会必须认真研究、跟踪和把握。 
四是风险可控的增长。今天,集团很多企业都有增长的压力,但必须强调,增长的前提是风险可控。比如,招商银行、招商地产等,目前在业内都有前追后赶的压力,其经营班子也都很有进取心,希望能增长得更快一些,以保持或提高行业的地位。这种奋进精神是值得鼓励的,但我也在招商银行、招商地产的会议上专门讲过:“我们的增长必须要风险可控,不能放松风险管制而单纯地追求规模增长。” 
五是有效创新的增长。长远而言,要取得持续的增长,就必须要靠创新、转型。关于创新问题,过去几年强调了很多,去年集团也开了创新工作会议。大家对创新的必要性和紧迫性均有认同,也愿意创新,但是对创新的路径和突破口的选择难下决心。这里我想强调,不能把创新简单地理解为“做别人没做过的事情”,实际上,我们到新的市场、以新的商业模式做事、提供新的产品和服务等,都是一种创新。我们可以从现有业务的转型做起,这会比较容易找到突破口。 
六是有溢价的增长。我们的增长不能靠“卖苦力”赚辛苦钱,而是要去赚高附加值的钱,不断地创造溢价空间,包括技术溢价、管理溢价、品牌溢价、网络溢价、商业模式溢价等,从“红海”走向“蓝海”,从价值链的低端走向微笑曲线的两端。 
傅育宁董事长最后强调:资源是有限的,但人类的智慧是无限的。应对集团部分公司近年来增长乏力的唯一办法就是要从智慧增长中去寻找出路。(转载于招商局集团网站)
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